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2020-07-27 11:31
来源:未知
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2019年,国内的人力资源行业经受着:“社保入税、个税改革、全面合规”的政策要求;传统经济向互联网经济和数字经济全面转型;大数据、5g、vr以及物联网技术的高速迭代,人力资源时刻面临着人工智能的挑战。

面对经济上的高风险加上政策的不断完善,单一的公司变成平台化的公司,企业像做组织管理一样,纵向整合产业链,横向整合多品牌来设计公司的结构,才能让公司获得更多的经济增长机会,也获得更整体的人才链。

未来在人力不变的情况下,以提高劳动力效能为基本,持续提升劳动效率,而不是靠简单粗暴的增加劳动力数量的方式来提升企业的盈利能力,才是真正的解决之道。

2019年中国经济或者中国组织管理面临压力:对外贸易和供求关系受中美贸易关系影响;产能过剩导致员工加工率不高;社保入税乃至于整体的编制性的用工方式也在不断调整。

国际劳工组织发布《全球工资报告》,根据136个国家的统计数据指出,2017年全球实际工资增长1.8%,为十年来最低,尤其是发达国家工资增长缓慢。二十国集团(g20)中发达国家的实际工资涨幅仅为0.4%,已经连续两年下降。2017年中国的工资增长量超过5%。中国平均实际工资在过去的10年里增长了一倍,一直保持较高的增速。

-- 双重压力下企业面临非常重大的薪酬变革。

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事实上,过去的20年中,中国的工资增长在全球都是非常罕见的。而在新形势下,一方面低劳动力成本时代终结,企业需要消化更大的合规成本,企业的压力变得非常大;另外一方面,中国的企业薪酬一直保持高速增长,这种薪酬的增长刚性不可能立即急刹车

免责声明:

企业在人力资源的管理方面不能只考虑名义工资,而要转而基于合规的总人力成本精算。企业 hr 更是要推动企业从劳动力数量增长向质量增长迈进 --

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企业可以用商业画布来校准自己每一年的人力资源政策和措施,用mvp模式不断试错,找到适合不同部门不同时间的管理方式。

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